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600億救命錢(qián),王健林,這一次被逼到墻角

2024-07-27 18:42:12   來(lái)源:筆鋒  作者: 

摘要:“一無(wú)所有”王健林,也難逃市場(chǎng)無(wú)情。

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“一無(wú)所有”王健林,也難逃市場(chǎng)無(wú)情。


作者 | 筆鋒
來(lái)源 | 投資家(ID:touzijias)

“一無(wú)所有”王健林,也難逃市場(chǎng)無(wú)情。

“我曾經(jīng)問(wèn)個(gè)不休,你何時(shí)跟我走,可你卻總是笑我一無(wú)所有?!?/span>

這句歌詞,曾被王健林在萬(wàn)達(dá)年會(huì)上,以一首《一無(wú)所有》唱出了心中的豪情壯志。

那時(shí)的萬(wàn)達(dá)正如日中天,無(wú)人能及。王健林的商業(yè)帝國(guó),在國(guó)內(nèi)外聲名顯赫,他的每一步棋,似乎都預(yù)示著更大的成功。

然而,世事難料,市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)。如今這歌詞,似乎成了萬(wàn)達(dá)商管現(xiàn)狀的寫(xiě)照。

380億的對(duì)賭壓力,如同懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍,隨時(shí)可能落下;而那600億的救急資金,本應(yīng)是萬(wàn)達(dá)的救命稻草,雖已談妥,卻遲遲未能到位,如同鏡花水月般遙不可及。

彼時(shí),王健林的自救之路,似乎又唱響了這首《一無(wú)所有》。但那時(shí)的歌聲里充滿了豪情壯志。而如今,他的歌聲里卻多了幾分沉重與無(wú)奈。

從“一無(wú)所有”起點(diǎn),到萬(wàn)達(dá)帝國(guó)的輝煌,再到今天的困境,王健林的人生軌跡,似乎又回到了那個(gè)起點(diǎn)。

380億的對(duì)賭協(xié)議

萬(wàn)達(dá)商管面臨的困境,并非一朝一夕形成。

萬(wàn)達(dá)商管,作為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的頂梁柱,曾是集團(tuán)擴(kuò)張的引擎。但在2019年,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)痛定思痛,決定來(lái)一場(chǎng)大刀闊斧的變革。
他們把萬(wàn)達(dá)商管推上了前臺(tái),要它輕裝上陣,聚焦商業(yè)運(yùn)營(yíng),而把那些沉重的地產(chǎn)包袱丟給了母公司。
萬(wàn)達(dá)商管的新使命,是成為輕資產(chǎn)模式的急先鋒。
這一步,現(xiàn)在看來(lái),是萬(wàn)達(dá)為了適應(yīng)市場(chǎng)變化,為了更靈活地應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性。但轉(zhuǎn)型并非易事,它需要資金,需要時(shí)間,更需要市場(chǎng)的配合。
輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,聽(tīng)起來(lái)高大上,實(shí)則也是無(wú)奈之舉。萬(wàn)達(dá)商管想通過(guò)輸出品牌、管理,擺脫對(duì)重資產(chǎn)的依賴??赊D(zhuǎn)型哪是那么容易,需要資金支持啊。
正是在這樣的背景下,萬(wàn)達(dá)商管的380億對(duì)賭協(xié)議,成為了一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
這份協(xié)議,是萬(wàn)達(dá)在港股退市時(shí)與投資者簽訂的,它要求萬(wàn)達(dá)商管必須在2023年底前實(shí)現(xiàn)上市,否則就得掏天價(jià)賠償。
這個(gè)協(xié)議,就像是給萬(wàn)達(dá)商管加了個(gè)倒計(jì)時(shí),逼著他們必須快速行動(dòng),讓萬(wàn)達(dá)商管的每一步都充滿了緊迫感。
面對(duì)這樣的生死局,萬(wàn)達(dá)商管沒(méi)有退縮的余地,只能迎難而上。但現(xiàn)實(shí)是,上市并非易事,萬(wàn)達(dá)商管需要大量資金來(lái)推動(dòng)轉(zhuǎn)型,同時(shí)也得應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)的成本。
為了不被壓垮,萬(wàn)達(dá)商管被迫忍痛割愛(ài),開(kāi)始了“瘦身”之路,把家底一點(diǎn)點(diǎn)變賣(mài),換取寶貴的現(xiàn)金流,以求一線生機(jī)。
這筆對(duì)賭協(xié)議,就像一把雙刃劍,既是萬(wàn)達(dá)商管轉(zhuǎn)型的動(dòng)力,也是巨大的壓力。
它迫使萬(wàn)達(dá)商管必須在短時(shí)間內(nèi)做出改變,必須迅速提升業(yè)績(jī),以滿足上市的要求。

600億“救命錢(qián)”懸而未決

萬(wàn)達(dá)商管的處境,就像一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),緊張而復(fù)雜。

為擺脫對(duì)賭協(xié)議的壓力,萬(wàn)達(dá)商管只能硬著頭皮和太盟等投資者坐上談判桌,談下了一份“以股權(quán)換資金”的協(xié)議。
這份協(xié)議的簽訂,原本是為了通過(guò)600億資金的注入,緩解萬(wàn)達(dá)商管燃眉之急。
但現(xiàn)實(shí),卻遠(yuǎn)未如預(yù)期那般順利。原定于二季度到賬的600億資金,至今尚未見(jiàn)到蹤影。錢(qián)不到位,萬(wàn)達(dá)商管再多的計(jì)劃,都是紙上談兵。
更糟糕的是,萬(wàn)達(dá)商管所持的大連新達(dá)盟全部162億股權(quán)6月底遭遇了今年的第四次凍結(jié)。
這對(duì)于一家年初剛剛成立、注冊(cè)資本高達(dá)162.07億的公司來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一個(gè)巨大的打擊。
大連新達(dá)盟的成立,是萬(wàn)達(dá)商管轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)背后匯聚了太盟投資集團(tuán)、阿布扎比投資局、穆巴達(dá)拉投資公司和中信資本等多方資本大佬的支持。
它們共同為萬(wàn)達(dá)提供了600億的資金支持,這在當(dāng)時(shí)被視為萬(wàn)達(dá)的“救命錢(qián)”。
在此背景下,太盟投資集團(tuán)(PAG)扮演了一個(gè)關(guān)鍵角色,它不僅是萬(wàn)達(dá)商管的投資者之一,還成功吸引了兩大中東財(cái)團(tuán)加入,共同簽署了600億元的戰(zhàn)略協(xié)議。
只不過(guò),中東財(cái)團(tuán)的投資態(tài)度,讓人捏了一把汗。
雖然外界總覺(jué)得中東的資金雄厚,投資起來(lái)應(yīng)該大手大腳,但實(shí)際上,他們對(duì)投資房地產(chǎn)市場(chǎng)非常謹(jǐn)慎,對(duì)項(xiàng)目的考量細(xì)致入微,不會(huì)輕易就下注。
太盟原本計(jì)劃籌集的90億美元,結(jié)果只完成了大約一半,也就是40億美元。
這一結(jié)果表明,盡管太盟在地產(chǎn)投資領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富,但在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和投資者情緒下,籌資的難度仍然不容小覷
為了規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),萬(wàn)達(dá)商管也不是沒(méi)想辦法,他們采取了將股權(quán)抵押給銀行的措施,想著萬(wàn)一錢(qián)真到不了賬,還有個(gè)退路,以備不時(shí)之需。
但即便如此,最關(guān)鍵的問(wèn)題依然懸而未決,那筆至關(guān)重要的600億資金,至今還在途中,尚未到賬。
這一點(diǎn)從工商資料上也得到了反映,大連新達(dá)盟的股權(quán)結(jié)構(gòu)和董事會(huì)名單依舊原封未動(dòng),萬(wàn)達(dá)商管仍舊牢牢控制著99.9%的股權(quán)。
至于這600億的資金何時(shí)能到,現(xiàn)在誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn),這讓萬(wàn)達(dá)商管的處境更尷尬了
王健林雖然通過(guò)出售資產(chǎn)換得了一定的現(xiàn)金,但面對(duì)不斷的壓力和挑戰(zhàn),萬(wàn)達(dá)商管是否能夠渡過(guò)難關(guān),還是一個(gè)未知數(shù)。
在這個(gè)充滿變數(shù)的市場(chǎng)中,萬(wàn)達(dá)商管的每一步都顯得異常艱難。

賣(mài)賣(mài)賣(mài),萬(wàn)達(dá)的無(wú)奈之舉

市場(chǎng)不相信眼淚,只看結(jié)果。

從萬(wàn)達(dá)電影到萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),再到北京總部大樓,王健林“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”的腳步從未停歇。
這并非萬(wàn)達(dá)主動(dòng)的選擇,而是面對(duì)債務(wù)危機(jī)和現(xiàn)金流緊張的無(wú)奈之舉。面對(duì)嚴(yán)峻的資金壓力,萬(wàn)達(dá)商管不得不采取了一系列的資產(chǎn)出售措施。
去年下半年以來(lái),萬(wàn)達(dá)商管已經(jīng)累計(jì)出售了超過(guò)20座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),其中包括位于北京、上海、廣州等一線城市的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
4月份,萬(wàn)達(dá)商管更是宣布將從北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)實(shí)業(yè)有限公司中退出,新華保險(xiǎn)和中金資本成為新的股東。
北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)實(shí)業(yè)有限公司作為萬(wàn)達(dá)總部所在地的開(kāi)發(fā)商,這一舉措在外界看來(lái),無(wú)疑是萬(wàn)達(dá)在自救道路上的一次重大犧牲。
萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)這些遍布全國(guó)的商業(yè)綜合體,曾是萬(wàn)達(dá)商管的驕傲。
它們的出售,不僅影響了萬(wàn)達(dá)商管的資產(chǎn)規(guī)模,也觸動(dòng)了無(wú)數(shù)商戶和合作伙伴的利益每一次廣場(chǎng)的易手,都是對(duì)萬(wàn)達(dá)品牌影響力的一次削弱。
北京總部大樓的出售,更是一個(gè)標(biāo)志性的事件。
這座大樓,不僅是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的神經(jīng)中樞,也是王健林商業(yè)帝國(guó)的象征。它的出售,無(wú)疑是萬(wàn)達(dá)在財(cái)務(wù)壓力下做出的艱難決定。
這些資產(chǎn),曾是萬(wàn)達(dá)的驕傲,是萬(wàn)達(dá)版圖擴(kuò)張的見(jiàn)證。如今,它們變成了萬(wàn)達(dá)商管自救的籌碼,變成了現(xiàn)金流的來(lái)源,正在被逐一擺上貨架。
這種無(wú)奈之舉,背后是萬(wàn)達(dá)商管面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí):債務(wù)的重壓、現(xiàn)金流的緊張、對(duì)賭協(xié)議的緊迫。
萬(wàn)達(dá)商管需要資金,需要時(shí)間,更需要市場(chǎng)的理解和支持。
這雖然可以降低企業(yè)的負(fù)債,但也意味著企業(yè)將失去對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán),盈利能力也面臨更大的不確定性。
600億救急資金的遲到,股權(quán)凍結(jié)的枷鎖,資產(chǎn)的連續(xù)出售,債務(wù)的重壓,萬(wàn)達(dá)的自救之路,充滿了艱辛與挑戰(zhàn)。
但正如那句歌詞所唱,“我要給你我的追求,還有我的自由”,王健林的自救之路,不僅是對(duì)萬(wàn)達(dá)的救贖,更是對(duì)自我的超越。
萬(wàn)達(dá)的未來(lái),是逆風(fēng)飛翔,還是沉淪,讓我們拭目以待。


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