人瑞人才講話：我們將依靠什么戰(zhàn)勝一切困難，持續(xù)獲得成功？

近日，人瑞人才創(chuàng)始人兼CEO張建國(guó)的一次內(nèi)部講話曝光，在這次題為《勇于開(kāi)拓，自我革新，創(chuàng)造美好未來(lái)》的講話中，張建國(guó)鼓勵(lì)員工面對(duì)新的充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的大環(huán)境，向外勇于開(kāi)拓、向內(nèi)自我革新，并同時(shí)闡述了人瑞人才“二次創(chuàng)業(yè)”成功及實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的原因、人瑞未來(lái)的挑戰(zhàn)和突破方向，點(diǎn)明未來(lái)將依靠什么去戰(zhàn)勝一切困難，持續(xù)獲得成功。

據(jù)了解，人瑞人才是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的一體化人力資源服務(wù)及數(shù)字技術(shù)解決方案提供商，2012年在國(guó)內(nèi)率先推出一體化人力資源解決方案HRO，并打造成為第一增長(zhǎng)曲線，推動(dòng)公司2019年在香港成功上市；在2022年提出新型的數(shù)字技術(shù)人才外包服務(wù)模式（DTO），全力打造第二增長(zhǎng)曲線，經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間快速增長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)成為公司第一收入增長(zhǎng)來(lái)源，根據(jù)2023年度財(cái)報(bào)，該業(yè)務(wù)收入在過(guò)去2年多時(shí)間已從0提升至占公司總收入的39.2%。

人瑞人才創(chuàng)始人兼CEO張建國(guó)

張建國(guó)在內(nèi)部講話中表示，人瑞人才第二增長(zhǎng)曲線獲得成功的主要原因，一是選擇了正確的方向；二是為了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)勇于變革，在組織與人員上大膽調(diào)整；三是具有狹路相逢勇者勝的決心，不怕困難、敢于亮劍；四是始終堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)決落地。

關(guān)于未來(lái)發(fā)展，張建國(guó)認(rèn)為仍將面臨一系列挑戰(zhàn)：從內(nèi)部看，是通過(guò)數(shù)字化管理平臺(tái)建設(shè)，形成高效的內(nèi)部協(xié)同體系，真正把技術(shù)變成生產(chǎn)力，顯著提高人效產(chǎn)能；從外部看，滿(mǎn)足客戶(hù)“降本增效”的需求，在市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出人瑞的優(yōu)勢(shì)，并獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；而從產(chǎn)品端看，是要敏銳洞察外部環(huán)境與客戶(hù)需求的變化，創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，變革組織體系，提升管理能力。

“我們將依靠什么去戰(zhàn)勝一切困難，持續(xù)獲得成功？”張建國(guó)認(rèn)為，“一是堅(jiān)持以事業(yè)為驅(qū)動(dòng)，既有崇高理想，又能腳踏實(shí)地，一生做好一件事。”他強(qiáng)調(diào)人瑞為客戶(hù)提供的服務(wù)產(chǎn)品所具備的社會(huì)價(jià)值，不打政策擦邊球，不通過(guò)為客戶(hù)扛雷賺錢(qián)。他認(rèn)為“只有堅(jiān)持做事業(yè)的初心，腳踏實(shí)地做事，我們的根才能扎得深，才能成為參天大樹(shù)。”

張建國(guó)在講話中結(jié)合自己的履歷分享了他的座右銘“一生做好一件事”。據(jù)了解，他從1995年起從事人力資源至今已滿(mǎn)30年，經(jīng)歷包括華為首任人力資源副總裁、華夏基石管理咨詢(xún)總經(jīng)理、中華英才網(wǎng)CEO直到創(chuàng)辦人瑞人才，一直專(zhuān)注在人力資源這個(gè)領(lǐng)域。在人瑞人才香港上市的慶功會(huì)上，他曾表示要再干20年，一定把這個(gè)事情做好，讓人瑞在中國(guó)人力資源行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造有價(jià)值的歷史里程碑?！?strong>一生做好一件事，是我的座右銘，我希望更多的管理者大家能一起堅(jiān)持走下去?！彼f(shuō)。

“二是堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，擁抱價(jià)值客戶(hù)，深入挖掘客戶(hù)服務(wù)價(jià)值，一切管理從客戶(hù)出發(fā)?！?/span>他強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)遇到問(wèn)題的時(shí)候，不要找原因，不要推諉。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)議少一點(diǎn)，盡可能少開(kāi)會(huì)，開(kāi)短會(huì)，以解決問(wèn)題為主。“要把開(kāi)會(huì)的時(shí)間深入到客戶(hù)一線，你會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決很簡(jiǎn)單?！彼f(shuō)。

“三是堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，不松懈，不墮怠，不論資排輩，不安于現(xiàn)狀，敢于自我革新，能者上，庸者下，始終保持組織的戰(zhàn)斗力?！?/span>他強(qiáng)調(diào)要讓組織不斷革新，能上能下，能下能上，讓組織始終處于激活狀態(tài)。“我們對(duì)事不對(duì)人，這個(gè)事情沒(méi)做好，你不適合，那你就把這個(gè)位子讓給別人，為什么？這個(gè)位子需要承擔(dān)組織的責(zé)任，我們一定要對(duì)組織負(fù)責(zé)，只有公司強(qiáng)大了，大家才有更好的發(fā)展?！彼f(shuō)。

“四是為了適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)變化，必須不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整組織與團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提升組織效能，構(gòu)建外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！?/span>他認(rèn)為，如果一家公司，它的管理層、組織架構(gòu)多少年不變，它的業(yè)績(jī)肯定好不了。正因?yàn)槿巳鹑瞬旁?年前進(jìn)行了組織變革，才會(huì)有第二增長(zhǎng)曲線的成功。組織保持活力，才有戰(zhàn)斗力。而未來(lái)人瑞還會(huì)不斷進(jìn)行組織調(diào)整，這是一個(gè)常態(tài)。“我們每個(gè)人要不斷自我革新，才能跟上公司發(fā)展的步伐，不能安于現(xiàn)狀。我們也希望有更多的優(yōu)秀員工脫穎而出，承擔(dān)更大的責(zé)任。”他說(shuō)。