孚能科技：彈好“五線譜”唱響黨建發(fā)展“雙重奏”

走進(jìn)孚能科技（贛州）股份有限公司（以下簡稱“孚能科技”,股票代碼：688567.SH）電芯生產(chǎn)車間，讓人不禁感嘆鋰電新能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展之勢(shì)。作為全球三元軟包動(dòng)力電池的領(lǐng)軍企業(yè)之一，在新能源汽車市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)容的大背景下，孚能科技如何提升競(jìng)爭(zhēng)力在激烈的市場(chǎng)中脫穎而出？公司黨委給出了答案——通過找準(zhǔn)黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展間的“結(jié)合點(diǎn)”和“共振區(qū)”，探索孚能科技黨建“五線工作法”，堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)經(jīng)營深度融合，唱響高質(zhì)量黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“雙重奏”。

第一條線：組織引領(lǐng)在一線

群雁高飛頭雁領(lǐng)，公司黨委始終堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為主線貫穿公司治理全過程，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，充分發(fā)揮把關(guān)定向作用。黨委下設(shè)四個(gè)黨支部一個(gè)黨總支，將鎮(zhèn)江全資子公司黨員全部納入黨委統(tǒng)一管理。選優(yōu)配強(qiáng)黨組織班子隊(duì)伍，實(shí)行黨組織班子和經(jīng)營管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”，黨委書記由集團(tuán)副總裁王志剛同志擔(dān)任。由黨組織牽頭，為各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系定標(biāo)尺、明方向，編寫制度流程手冊(cè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)之中。

第二條線：黨員奉獻(xiàn)在一線

公司黨委深入開展黨員先鋒創(chuàng)建活動(dòng)，設(shè)立“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，黨員主動(dòng)承擔(dān)生產(chǎn)過程中重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，對(duì)關(guān)鍵工序中的質(zhì)量嚴(yán)格把控，保證合格率，確保不良品零流出。面對(duì)體量大、工期緊、任務(wù)重、協(xié)調(diào)困難大的孚能30Gwh項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體人員不等不靠、主動(dòng)出擊，由項(xiàng)目掛點(diǎn)單位、贛州建控集團(tuán)及孚能科技三方組建了項(xiàng)目臨時(shí)黨支部，成立“黨員突擊隊(duì)”。20天完成首根鋼柱吊裝，50天完成廠房主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝及裝飾裝修，90天完成設(shè)備安裝調(diào)試及通水通氣，第一個(gè)15Gwh生產(chǎn)單元廠房建設(shè)從動(dòng)工到交付歷時(shí)僅10個(gè)月。在項(xiàng)目最后攻堅(jiān)階段，黨員帶頭加班加點(diǎn)，連續(xù)三個(gè)多月吃住在工地，最終順利完成當(dāng)年開工當(dāng)年投產(chǎn)投料的目標(biāo)。

第三條線：人才成長在一線

公司黨委積極發(fā)揮聚才育才優(yōu)勢(shì)，譜寫人才“引、育、留”三步曲，切實(shí)把加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)落到時(shí)時(shí)處處。確保人才“引得進(jìn)”，公司黨委通過“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的模式與高校合作，設(shè)立孚能人才培養(yǎng)基地并共建“孚能創(chuàng)新班”，課程中融入公司企業(yè)文化、鋰電池生產(chǎn)工藝、智能制造等內(nèi)容，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)適配人才。確保人才“育得好”，黨委牽頭制定員工人才發(fā)展體系，涵蓋所有員工群體，內(nèi)容包含管理類能力提升、專業(yè)能力提升、基礎(chǔ)能力提升和學(xué)習(xí)保障4個(gè)部分，多方面為員工提供培訓(xùn)課程；圍繞企業(yè)技術(shù)革新、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等重要環(huán)節(jié)，組織開展“揭榜掛帥”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員鉆業(yè)務(wù)、比技能、作奉獻(xiàn)。確保人才“留得住”，黨委牽頭面向員工制定短、中、長期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，持續(xù)優(yōu)化薪酬福利體系，通過健全公司職級(jí)體系和績效體系，有效穩(wěn)定人才隊(duì)伍。

第四條線：標(biāo)桿樹立在一線

黨委組織成立“省黨代表工作室”，工作室扎根鋰離子電池研究，下設(shè)電芯研發(fā)黨員技術(shù)攻關(guān)組、Pack研發(fā)黨員技術(shù)攻關(guān)組、專項(xiàng)改善黨員技術(shù)攻關(guān)組，圍繞技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、品質(zhì)提升等方面，解決公司重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。黨員錢柳作為江西省第十五次代表大會(huì)黨代表，公司研發(fā)高級(jí)經(jīng)理，多年來專注于鋰離子電池技術(shù)研發(fā)，工作室成立以來，在新材料研究方面，完成13款鈉離子電池正極材料的開發(fā)，為鈉電項(xiàng)目按時(shí)交付產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)；在供應(yīng)商開發(fā)方面，開發(fā)近 10 家材料供應(yīng)商，保證公司動(dòng)力電池供應(yīng)鏈安全；在技術(shù)支持方面，為公司各種量產(chǎn)項(xiàng)目和電芯產(chǎn)品提供技術(shù)支持近20余次，成功解決工藝技術(shù)問題8項(xiàng)，申請(qǐng)或發(fā)表相關(guān)技術(shù)發(fā)明專利3篇，連續(xù)三年完成公司降本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)10%—15%的降本幅度，于2023年評(píng)為全省“新時(shí)代贛鄱先鋒”。

第五條線：暖心關(guān)懷在一線

公司黨委積極做好“四必談五必訪”工作，開設(shè)“有事找黨組織”熱線，線下聯(lián)合審計(jì)部門共計(jì)開啟意見箱45次，共收到105條意見建議，問題涉及食堂伙食、行政管理、車間管理、人事管理等方面，意見建議回復(fù)率達(dá)100%，得到黨員職工一致好評(píng)。同時(shí)常態(tài)化開展救助困難職工、“孚娃求學(xué)記”等活動(dòng)，設(shè)立愛心救助基金，用于幫助應(yīng)對(duì)員工突發(fā)事件、醫(yī)療救助或家庭困難，截至目前已為20多個(gè)家庭送去累計(jì)近15萬余元的愛心救助基金。設(shè)立“幫扶車間”，共幫扶12個(gè)貧困家庭解決了12個(gè)就業(yè)崗位問題，幫扶物資折合約129萬元；連續(xù)三年對(duì)三江鄉(xiāng)進(jìn)行捐資助學(xué)，累計(jì)共捐贈(zèng)11.74萬元。

公司黨委助力孚能科技在動(dòng)力電池的賽道上一路沖關(guān)，成功躋身全球動(dòng)力電池出貨量前十、軟包動(dòng)力電池出貨量前三，交付全球首款鈉電池量產(chǎn)車型，成為全球領(lǐng)先的軟包動(dòng)力電池、儲(chǔ)能電池生產(chǎn)商。2023年全年，孚能科技實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入164.4億元，同比增長41.84%，創(chuàng)下年度營收歷史新高。