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中國民營超市第一股,破產(chǎn)了

2024-10-15 21:43:54   來源:投資家網(wǎng)  作者:王思琪 

摘要:轟動中國的步步高,命運(yùn)迎來終點(diǎn)。

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轟動中國的步步高,命運(yùn)迎來終點(diǎn)。


作者 | 王思琪
來源 | 投資家(ID:touzijias)

轟動中國的步步高,命運(yùn)迎來終點(diǎn)。

投資家網(wǎng)獲悉,天眼查APP近日新增一條炸裂動態(tài),“夢想打造中國自己的零售巨無霸”、昔日民企500強(qiáng)步步高,即將退出中國商界歷史舞臺。動態(tài)顯示,申請人東興建設(shè),以步步高不能清償?shù)狡趥鶆?wù)且明顯缺乏清償能力為由,向湘潭中院申請對步步高進(jìn)行破產(chǎn)審查。

當(dāng)前,步步高已披上“破產(chǎn)案件”、“被執(zhí)行人”、“司法案件”等多個標(biāo)簽。步步高持股的步步高商業(yè)連鎖股份有限公司(*ST步高)也面臨著多重危機(jī),市值僅剩79.05億元。作為中國零售先驅(qū),1995年成立的步步高光環(huán)加身,員工一度達(dá)到7萬人,備受市場青睞。

2008年,中國舉辦奧運(yùn)會,步步高登陸A股“希望人人可以步步高”并獲得“中國民營超市第一股”標(biāo)簽。但在隨后的發(fā)展中,代表傳統(tǒng)零售的步步高遭遇一連串危機(jī),陷入經(jīng)營困境,它們曾經(jīng)想學(xué)習(xí)胖東來“東山再起”,債務(wù)問題卻成了壓死步步高的最后一根稻草。

“夢想打造中國零售巨無霸”的步步高,為崇高的理想止步了。

中國零售先驅(qū),步步高倒下了。
天眼查APP更新出動態(tài)時,創(chuàng)投圈跟著炸鍋了,以為“中國巴菲特”、知名天使投資人段永平翻車了。不過,步步高電子也不好過,這家公司已被注銷、股東吊銷。
相比步步高電子,這個步步高的名氣更大,它承載過“打造中國零售巨無霸”的夢想。步步高創(chuàng)始人王填,則是與胖東來創(chuàng)始人于東來齊名的人物,中國民營超市的“泰山北斗”。
王填的故事與于東來同頻。兩個懷揣夢想的年輕人1995年分別在湖南湘潭、河南許昌成立了步步高、胖東來。那時候,王填想法成熟,于東來只想踏實(shí)經(jīng)營雜貨鋪“望月樓胖子店(胖東來前身)”。彼時,王填心中就有了大力推動連鎖超市的規(guī)劃,并用5年時間鋪路。
那時候,中國零售的格局還掌握在外資手里,王填不想被外資掣肘,他用5年時間完成了步步高員工股份分享制改革,使員工變公司的利益共同體。這種模式,在中國商業(yè)長河里,是一種自力更生,盡量不依靠外部,比如全球科技翹楚華為,也是讓員工把公司當(dāng)家。
因?yàn)?,王填覺得,在好的制度要服務(wù)于人,員工一條心公司才會強(qiáng)盛。按著王填的計劃,步步高增速飛快,僅用幾年時間就躍升湖南當(dāng)?shù)刂B鎖超市品牌,這使得王填名聲大噪。一邊管理步步高,制定人性化方案;另一邊,王填用多年積累鉆研出了一套生存策略。
用不斷擴(kuò)張的門店、不斷增加的業(yè)務(wù),不斷增多的員工,打開通過中國零售巨無霸的大門。又過了幾年,步步高已經(jīng)非常龐大了,它們在湖南、江西兩省設(shè)立了約50個控股子公司,近100家門店。王填認(rèn)為,不夠。單純靠員工奮斗,離“中國零售巨無霸的夢想”仍有距離。
2008年,中國舉辦奧運(yùn)會,“希望人人可以步步高”的機(jī)會來了,他乘勢帶領(lǐng)員工把步步高推向資本市場。資本的杠桿效應(yīng)會幫步步高朝著零售巨無霸邁高一步。步步高登陸A股,在當(dāng)時的中國零售業(yè)轟動一時,這是民營零售第一個真正意義上的連鎖超市上市公司。
媒體稱步步高是“中國民營超市第一股”,王填是“中國民營超市第一人”。

一個在中國零售外資格局下,敢一較高下的人。
即便現(xiàn)在,外資對中國零售及新零售的影響也不容忽視。比如中國第一大民企京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東,早期創(chuàng)立京東參考了沃爾瑪模式,沃爾瑪也在京東做了長達(dá)8年的最大外資股東。
今年,沃爾瑪套現(xiàn)了,大搞山姆會員店,并在中國坐擁48家門店,自配供應(yīng)鏈、物流體系。2023年,山姆會員店中國門店給沃爾瑪貢獻(xiàn)了超800億元營收,是沃爾瑪?shù)男略鲩L引擎。
劉強(qiáng)東是互聯(lián)網(wǎng)電商、新零售的代表人,王填不是。他愿意擁抱變化,不愿意擁抱外資。
所以步步高上市后的戰(zhàn)略是,如何用自身能量擴(kuò)大盤子。2013年,又用5年時間攢錢的步步高啟動了“大西南戰(zhàn)略”,要把步步高的超市、百貨店開到西南地區(qū),全面覆蓋大西南。
除了覆蓋大西南,王填的策略里是要跟外資“掰手腕”。“建設(shè)龐大的商品、分銷、物流、倉儲供應(yīng)鏈體系,直接把采購中心搞在歐洲、北美、大洋洲等全球零售巨無霸的本土根據(jù)地?!痹竿呛玫模瑓s也增加了步步高的資金壓力??赏跆顖孕?,“他離夢想真的很近了?!?/span>
2016年,阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在“云棲大會”上,首次提出了“五新”戰(zhàn)略,即新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源。尤其談到新零售,馬云說了很多,在他看來,“五新”會對任何行業(yè)、公司、個人帶來挑戰(zhàn),但同時亦是任何行業(yè)、公司、個人的超級機(jī)遇。
新零售利好的是互聯(lián)網(wǎng)電商平臺,對傳統(tǒng)零售更多是挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)零售資產(chǎn)重,與互聯(lián)網(wǎng)電商的輕資產(chǎn),本身是融合與對立的關(guān)系,新零售概念普及、風(fēng)口升起后,京東開始第一時間發(fā)力線下。2017年,劉強(qiáng)東甚至喊出了“5年內(nèi),會開100萬家京東便利店”的豪言。
互聯(lián)網(wǎng)電商要擁抱變化,尋找增量空間,做融合。傳統(tǒng)零售也該如此。但步步高的反映速度慢了節(jié)拍。2018年,反映過來的步步高,提出“步步高智慧零售”試點(diǎn)項(xiàng)目,由于是試點(diǎn),項(xiàng)目主要試水與探索,“步步高智慧零售”并沒有給步步高整體戰(zhàn)略帶來實(shí)質(zhì)改善。
眼看對手越來越多,王填的一個動作改變了步步高的軌跡,加杠桿進(jìn)軍房地產(chǎn)。

劉強(qiáng)東喊出了“5年內(nèi),會開100萬家京東便利店”的豪言時,中國房地產(chǎn)拉開了轉(zhuǎn)型大幕,萬達(dá)創(chuàng)始人王健林上演了瘋狂大甩賣,恒大創(chuàng)始人許家印準(zhǔn)備迎接暴雷、崩盤之旅。
在專業(yè)的房企愁眉緊鎖,意圖轉(zhuǎn)型的大背景下,不專業(yè)的步步高決定反向殺入房地產(chǎn)。這無疑是一種戰(zhàn)略性的賭博。有分析人士曾把步步高入局房地產(chǎn)看作是“自殺行為”。也有人覺得,步步高面對新零售“亂了陣腳”,看到互聯(lián)網(wǎng)電商搞線下,線下就強(qiáng)化房地產(chǎn)?
王健林想辦法尋找救命錢,減輕負(fù)重。步步高卻想“對標(biāo)”萬達(dá)。此點(diǎn)在步步高回復(fù)年報問詢函中有過悔悟,“重資產(chǎn)投入較大,導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理,流動資產(chǎn)占比較小,而流動負(fù)債占比過大?!卞e誤是致命的,2022年,感覺離夢想很近的步步高,夢想漸行漸遠(yuǎn)。
根據(jù)2022年財報,步步高已嚴(yán)重虧損25.44億元,虧幅達(dá)到了驚人的1281.4%專業(yè)的房企都在暴雷,不專業(yè)的步步高雷聲滾滾,傳言稱,“步步高資金崩潰,可能很快就會破產(chǎn)?!?/span>2023年,步步高虧損持續(xù),達(dá)到18.89億元。席間,不斷傳出步步高尋求自救的消息。
今年,市場關(guān)注度最高的事是,胖東來會不會救步步高。王填與于東來,身上有相同的點(diǎn),對傳統(tǒng)零售有感情,對外資不感冒。不同的是,面對加速擴(kuò)張,于東來與王填走了截然相反的路。外界倒是十分看好胖東來救步步高,永輝超市的問題不少,胖東來也沒少幫忙。
王填學(xué)習(xí)胖東來的愿望似乎更迫切。今年一季度末,步步高引入胖東來管理團(tuán)隊(duì),研究胖東來成功的特質(zhì),包括壓縮營業(yè)時間、調(diào)整員工薪資、提升員工福利等,可這些對步步高來說杯水車薪,胖東來的成功關(guān)鍵是把門店做精,步步高的底層邏輯是擴(kuò)張與區(qū)域覆蓋。
步步高想大變樣,時間就是成本,把一個龐大的業(yè)務(wù)變小而美,知易行難。
重要的是,留給步步高的時間不多了。步步高留下了債權(quán)人,它們等不起。近日,天眼查APP新增動態(tài)顯示,申請人東興建設(shè),以步步高不能清償?shù)狡趥鶆?wù)且明顯缺乏清償能力為由,向湘潭中院申請對步步高進(jìn)行破產(chǎn)審查。步步高此前已披上“被執(zhí)行人”等多個標(biāo)簽。
長期經(jīng)營重資產(chǎn)、搞房地產(chǎn)重上加重,壓得“中國民營超市第一股”喘不過氣來。這個曾擁7萬員工,“夢想打造中國零售巨無霸”的步步高,負(fù)債累累。加之全球“黑天鵝”對傳統(tǒng)零售的沖擊,戰(zhàn)略性失誤,沒抓好新零售,過于執(zhí)著的夢想,均是步步高走向失敗的要素。
上述要素轉(zhuǎn)化成堆積如山的債務(wù),最終壓死了步步高。
那么,你覺得步步高還能起死回生嗎?


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