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劉強(qiáng)東、馬云,甩出最強(qiáng)王炸

2024-10-17 23:31:24   來源:投資家網(wǎng)  作者:蕭風(fēng) 

摘要:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“宿敵”劉強(qiáng)東、馬云,握手了。

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中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“宿敵”劉強(qiáng)東、馬云,握手了。


作者 | 蕭風(fēng)
來源 | 投資家(ID:touzijias)

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“宿敵”劉強(qiáng)東、馬云,握手了。

剛剛,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)傳來炸裂消息,京東旗下京東物流與阿里巴巴旗下淘天集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作——“京東物流將全面接入淘寶天貓,平臺(tái)商家將能夠選擇京東物流作為服務(wù)商。”這意味著,京東物流或?qū)⒏采w全球體量最大的電商、商家與用戶,市場(chǎng)前景空前絕后。

當(dāng)前,中國(guó)電商版圖京東、阿里巴巴掌握三分之二,京東物流等于多了“一個(gè)京東”的業(yè)績(jī)空間,如此重磅合作在互聯(lián)網(wǎng)過去10年的發(fā)展中極為罕見的。關(guān)鍵,京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東、阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾是“宿敵”。馬云曾對(duì)“京東模式”放出過悲觀論調(diào),劉強(qiáng)東則在京東年會(huì)上高調(diào)“暗諷阿里”?!柏埞反髴?zhàn)”硝煙四起,雙方就業(yè)務(wù)、輿論展開一連串較量。

如今,互聯(lián)網(wǎng)格局再生變數(shù),“后浪”更強(qiáng),劉強(qiáng)東、馬云放下積怨,促成了史詩(shī)級(jí)合作。

這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)10年難見的精彩時(shí)刻。
如果不是真的,作者都覺得像是假的。因?yàn)椋袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)代表性人物之一的劉強(qiáng)東、馬云,在過去10年間算是“好勇斗狠”的兩位大佬。這兩位大佬不論是“嘴仗”還是線下,幾乎沒有彼此認(rèn)慫過。相信,很多人做夢(mèng)也不會(huì)想到,“某天淘寶天貓用的是京東物流?!?/strong>
但這一切,卻是真實(shí)。為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)格局變數(shù),雙方放下了長(zhǎng)達(dá)10年的積怨。
最近,京東、阿里巴巴合作的消息在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)炸鍋,網(wǎng)友瘋了,媒體瘋了,朋友圈刷爆了。“在淘寶購(gòu)物、退貨,能用京東物流了。”京東用戶、淘寶天貓用戶高興壞了。過去,京東電商、淘寶天貓電商雖各有千秋,也各有短板。京東主打快、大商戶多,淘寶主打便宜、小商戶多。京東物流與淘天集團(tuán)(淘寶天貓)的合作,恰好彌補(bǔ)了雙方美中不足的短板。
對(duì)于這次合作,京東物流方面興奮的表示,“其一體化供應(yīng)鏈解決方案、京東快遞、京東快運(yùn)等諸多業(yè)務(wù)將能為淘寶天貓商家服務(wù),涉及倉(cāng)儲(chǔ)、快遞、快運(yùn)等供應(yīng)鏈全流程。而淘寶天貓用戶也將享受到京東物流一貫堅(jiān)持的送貨上門、按需攬派、上門退換貨等特色服務(wù)?!?/span>
以前京東物流主要服務(wù)京東電商,現(xiàn)在淘寶天貓亦有京東物流身影。要問誰(shuí)是此次合作的最大贏家?毫無疑問,劉強(qiáng)東、馬云均是最大贏家,京東、阿里巴巴的電商腳步急需提速。
先說京東。京東港股4530億港元市值,雖然沒了“中國(guó)電商之王”的鋒芒,但仍保持著民企最大營(yíng)收規(guī)模的頭銜,已連續(xù)兩年(2022年、2023年)超越阿里巴巴、聯(lián)想、比亞迪、華為,登頂中國(guó)第一大民企。今年,京東發(fā)生了很多事情,最受矚目的是,沃爾瑪要清倉(cāng)持有京東的1.445億股股票,套現(xiàn)37.4億美元離場(chǎng),一度讓外界對(duì)京東的處境打上問號(hào)。
業(yè)績(jī)層面,盡管京東在今年又交出了一份喜人的半年度戰(zhàn)績(jī),卻顯露出疲態(tài)。根據(jù)京東歷年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2020年上半年至2024年上半年,京東營(yíng)收分別為3472.59億元、4569.77億元、5072.55億元、5308.87億元、5514.46億元,同比增幅分別為27.97%、31.6%11%、4.66%3.87%。這折射出,京東業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪?,無奈陷入了大公司發(fā)展最尷尬的瓶頸期。
營(yíng)收增速是衡量一家公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的活力要素,也是資本看重京東的部分?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的玩法不像傳統(tǒng)行業(yè),要有好看的財(cái)務(wù)報(bào)表,可觀的凈利潤(rùn),無堆積如山的債務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)更看重規(guī)模、增速、市占率、增量空間,這是衡量互聯(lián)網(wǎng)公司是否具備持續(xù)“統(tǒng)治力”的核心。
所以,劉強(qiáng)東這幾年很急,他一直在用各種辦法解決增速問題。京東給外界印象最深的則是頻繁換帥。2022年,徐雷接替劉強(qiáng)東任京東CEO2023年,許冉接替徐雷任京東CEO。呈現(xiàn)出“大公司一年一個(gè)CEO”的魔幻一幕。當(dāng)然,換帥也是一種“投石問路”的體現(xiàn)。
劉強(qiáng)東要找到哪條路是對(duì)的。

哪條路是對(duì)的,同樣是馬云尋找的方向。
比上劉強(qiáng)東的急,馬云屬于表面“云淡風(fēng)輕”。他沒把急過于的向外界表達(dá),可他做的事與劉強(qiáng)東步調(diào)基本一致。馬云最大的動(dòng)作是“歸國(guó)”拯救螞蟻集團(tuán),對(duì)阿里巴巴“大洗牌”。
螞蟻集團(tuán)是外界對(duì)阿里巴巴最關(guān)注的事。這個(gè)業(yè)務(wù)一直在整改,調(diào)整了幾年。其中,2021年、2022年螞蟻集團(tuán)先后完成了業(yè)務(wù)與管理層的調(diào)整。換掉了阿里巴巴合伙人井賢棟、倪行軍、曾松柏等跟隨螞蟻集團(tuán)的管理層,并在監(jiān)管提出的完善公司治理層面合規(guī)整改。
2023年,市場(chǎng)傳言螞蟻集團(tuán)整改接近尾聲,不排除重啟IPO的可能性,可這件事在今年就沒什么實(shí)質(zhì)性的消息了。阿里巴巴“大洗牌”也是馬云的一大手筆。對(duì)阿里巴巴進(jìn)行“1+6+N”組織架構(gòu)調(diào)整。本質(zhì)上是,阿里巴巴現(xiàn)有業(yè)務(wù)大拆分,拆分出未來有可能獨(dú)立IPO的板塊。
為何說馬云與劉強(qiáng)東步調(diào)基本一致?劉強(qiáng)東放權(quán)換帥,馬云也放權(quán)換帥,換掉了阿里巴巴電商業(yè)務(wù)最大成就者張勇,啟用“十八羅漢”現(xiàn)任阿里巴巴董事會(huì)主席、菜鳥集團(tuán)董事長(zhǎng)的蔡崇信。讓蔡崇信回來,引發(fā)過業(yè)內(nèi)熱議。蔡崇信在美國(guó)青睞的點(diǎn)是,“投資和籃球”。
當(dāng)年,全球最火投資人、軟銀創(chuàng)始人孫正義投資馬云,被傳“馬云找到孫正義,靠毅力感動(dòng)投資人。”其實(shí)是,蔡崇信牽線搭橋,陪同馬云反復(fù)談判,用專業(yè)能力配合馬云感動(dòng)孫正義。蔡崇信早期在“十八羅漢”的定位是“救火隊(duì)長(zhǎng)”與軍師,阿里巴巴需要電商和物流。
蔡崇信兼任菜鳥集團(tuán)董事長(zhǎng),反映出馬云救了半天螞蟻集團(tuán),又繞回了電商、物流。電商就不用說了,跟京東一樣,是雙方最古老的基石板塊。不過,馬云2023年對(duì)電商的思考不是國(guó)內(nèi),是“出海”。他多次“環(huán)游世界”,邊游玩邊視察阿里巴巴旗下海外電商達(dá)來贊。
馬云盯著劉強(qiáng)東,卻忽略了字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴。字節(jié)跳動(dòng)旗下抖音海外版(TikTok)速度快的“一鳴驚人”。據(jù)三方調(diào)研機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),TikTok覆蓋全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū),全球總下載量超49億次,月活用戶超15億。國(guó)內(nèi)抖音不及TikTok,也有9億用戶,別說“出海”找增量,增量集中到TikTok身上,就算國(guó)內(nèi)抖音用戶體量及電商滲透就夠淘寶天貓喝一壺了。
馬云用沒有形成體量的達(dá)來贊追趕TikTok?恐怕難度系數(shù)超過了“貓狗大戰(zhàn)”大戰(zhàn)。物流業(yè)務(wù),更是馬云“自己制造的痛”。京東物流與淘天集團(tuán)合作,他一定下了極大的決心。

熟悉中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史的人,應(yīng)該聽過“貓狗大戰(zhàn)”的傳說。
“貓狗大戰(zhàn)”的來源是,京東與阿里巴巴長(zhǎng)達(dá)10年的“中國(guó)電商之王”爭(zhēng)奪戰(zhàn)。實(shí)際上,10年是往少了說的,自打有淘寶天貓、京東那天起,雙方的比拼、較勁、摩擦就沒停過。
那個(gè)階段,劉強(qiáng)東、馬云,活躍在社交平臺(tái),一不順眼就開懟,誰(shuí)都瞧不上誰(shuí)。要說雙方“口水戰(zhàn)”的白熱化時(shí)期是2015年。彼時(shí),馬云率先開炮,他對(duì)“京東模式”放出悲觀論調(diào)。悲觀論調(diào)來自一篇報(bào)道,引自知名作者方興東在新著《阿里巴巴正傳》里的一段表述。
《阿里巴巴正傳》一書提到,馬云談及對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東的看法時(shí)斷定,京東的模式存在巨大的問題,前景悲觀。“京東將來會(huì)成為悲劇,這個(gè)悲劇是我第一天就提醒大家的,不是我比他強(qiáng),而是方向性的問題,這是沒辦法的。所以,我在公司一再告訴大家,千萬不要去碰京東。別到時(shí)候自己死了賴上我們?!辈坏貌徽f,那會(huì)的馬云戾氣很重,“真·口無遮攔”。
劉強(qiáng)東哪能受得了這種委屈?京東很快發(fā)表了一篇文采斐然的戰(zhàn)斗檄文,“譏諷馬云應(yīng)該心懷虛無之念,不必妄自多情?!瘪R云回應(yīng),“是自己和友人的一次酒后聊天。”緊接著,劉強(qiáng)東在京東年會(huì)上再次反擊,“京東未來是中國(guó)最大民企。”他還談了,“假貨水貨等問題?!?/strong>
媒體解讀為,“劉強(qiáng)東對(duì)馬云的高調(diào)暗諷”。而在雙方“口水戰(zhàn)”升級(jí)前的2014年,中國(guó)電商迎來新的歷史機(jī)遇,京東、阿里巴巴同在一年IPO,就展開了猛烈比拼。20143月,京東趕忙與騰訊建立戰(zhàn)略合作關(guān)系;5月,京東宣布在微信的“購(gòu)物”一級(jí)入口正式上線。
阿里巴巴看京東跟社交平臺(tái)合作,決定在20144月以5.86億美元購(gòu)入微博發(fā)行的優(yōu)先股和普通股,占微博全稀釋攤薄后總股份約18%,不甘示弱的搶占社交平臺(tái)通道;6月,微博宣布,微博支付6月底正式開放,商戶個(gè)人均可接入。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)上,雙方交鋒激烈。
201411月,京東喊出“打通農(nóng)村最后一公里”。阿里巴巴不顧一切要打造“千縣萬村計(jì)劃”。在3-5年內(nèi),投出100億元,建立1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心和10萬個(gè)村級(jí)服務(wù)站。營(yíng)銷上,什么“雙11”、“雙12”、“618”等等,也是雙方比拼留下的互聯(lián)網(wǎng)歷史產(chǎn)物。
神奇的是,斗了10年的“宿敵”2024年成了業(yè)務(wù)深度合作的“盟友”。京東物流的供應(yīng)鏈體系接入淘寶天貓是件超級(jí)大的事,里面會(huì)有海量信息、數(shù)據(jù)共享,雙方做好了互相看底牌的準(zhǔn)備,10年的恩怨,說放就放,間接表露出京東、阿里巴巴的心態(tài),“為生存握手”。
“一家公司到了考慮生存問題的時(shí)候,什么朋友敵人,能幫到忙的就是好人。”這是互聯(lián)網(wǎng)電商新格局的變化。兩大“后浪”神不知鬼不覺的跑到了京東、阿里巴巴電商業(yè)務(wù)的前面。它們搶了京東、阿里巴巴斗了10年想得到的一切,“農(nóng)村仍是后浪的天下?!眻?bào)團(tuán)取暖,斗則俱損。那么,你覺得京東物流全面接入淘寶天貓后,京東、阿里巴巴能翻盤“后浪”嗎?


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